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@樓仲平 受阿里邀請與@龍永圖先生 同臺為近1000人的阿里北商精英賽做主題演講!
時(shí)間:2024-8-21    來(lái)源:文宣科     閱讀79次   


吸管妞導讀
    
近期,阿里巴巴國際站北方大區于杭州西溪園區舉辦了一場(chǎng)以“數智浪潮,天界生長(cháng)”為主題的演講,近1000位優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者匯聚杭州。

此次活動(dòng)不僅匯聚了行業(yè)精英,還特別邀請了《雞毛飛上天》原型之一、“雙童”吸管創(chuàng )始人樓仲平先生中國入世首席談判代表@龍永圖 同臺,共同探討中國當前經(jīng)濟面臨的現狀和轉型升級,跨境電商對中國品牌出海全球的發(fā)展機遇!

“雙童”創(chuàng )始人樓仲平與龍永圖先生合影留念

龍永圖先生以歷史為鑒,展望中國外貿的未來(lái)發(fā)展軌跡深刻指出:中國經(jīng)濟的轉型之路,與世界其他國家的轉型歷程相似,不可避免地會(huì )伴隨著(zhù)挑戰與艱辛的“陣痛期”。然而,他堅信,一旦這一轉型過(guò)程得以成功跨越,中國經(jīng)濟將邁入一個(gè)更為繁榮、嶄新的發(fā)展階段!


龍永圖先生在北商精英賽做主題演講


作為特邀嘉賓,“雙童”董事長(cháng)樓仲平以《“一根吸管”的破界創(chuàng )新》為題,深情回顧了他與阿里巴巴長(cháng)達二十余載的深厚淵源,并詳細闡述了“雙童”這家中小企業(yè)如何在數字化浪潮中乘風(fēng)破浪,通過(guò)持續的技術(shù)革新與思維轉換,讓企業(yè)在數字化環(huán)境下實(shí)現“輕松管理、無(wú)為而治、解放自己”的!

跟著(zhù)吸管妞一起來(lái)看看吧~圖片圖片



近1000位創(chuàng )業(yè)者齊聚大會(huì )現場(chǎng)



樓仲平與阿里的結緣


早在2000年前后,樓仲平便與阿里有了鏈接,多次受邀登臺分享數字化轉型和應用經(jīng)驗,并成為當時(shí)阿里巡講團成員,還受邀參加阿里十周年慶典活動(dòng),進(jìn)入阿里名人堂。


“雙童”董事長(cháng)樓仲平分享與阿里的故事


憑借“一根吸管”出色的經(jīng)營(yíng)成果,2009年樓仲平作為數字化轉型標桿企業(yè)代表受邀登臺中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì ),與時(shí)任阿里副總裁的黃若同臺對話(huà)。隨后又作為中小企業(yè)標桿受邀到參加上海世博會(huì )企業(yè)家活動(dòng),期間也與阿里巴巴創(chuàng )始人馬云進(jìn)行了互動(dòng)交流。


樓仲平與阿里巴巴創(chuàng )始人馬云在企業(yè)家活動(dòng)現場(chǎng)


一直以來(lái),樓仲平與阿里的聯(lián)結在不斷延續,同時(shí),“雙童”的數字化進(jìn)程也在持續穩步前進(jìn)。2022年阿里旗下的釘釘7.0產(chǎn)品發(fā)布會(huì )熒幕上,樓仲平作為隱形冠軍企業(yè)代表“雙童”的創(chuàng )始人,為中小企業(yè)數字化轉型傳授經(jīng)驗。


樓仲平出現在2022年釘釘7.0產(chǎn)品發(fā)布會(huì )上


“雙童”的數字化轉型歷程


“雙童”的數字化進(jìn)程跟樓仲平觸網(wǎng)時(shí)間比較早有關(guān)。1996年6月,樓仲平在制作“雙童”注冊商標文件時(shí)被電腦的神奇所吸引,于是買(mǎi)下了屬于自己的第一臺586電腦,成為了中國互聯(lián)網(wǎng)的原住民。


樓仲平講述通過(guò)互聯(lián)網(wǎng),為“雙童”打開(kāi)了全新的世界


1999年,樓仲平更是與清華大學(xué)畢業(yè)的張國俊一起通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)挖掘國外市場(chǎng),成功把雙童80%的內銷(xiāo)轉成了80%的外貿!


“雙童”能在短短幾年內,迅速拉開(kāi)與同行的差距,奠定了行業(yè)領(lǐng)先的基礎,可以說(shuō)是完全得益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打開(kāi)了國際市場(chǎng)大門(mén),得益于數字化技術(shù)帶來(lái)的思想解放!樓仲平表示:“數字化轉型,讓雙童穿越一個(gè)個(gè)越來(lái)越難的經(jīng)濟周期!”


數字時(shí)代下,“雙童”的新嘗試


烏卡時(shí)代下,樓仲平意識到數字化只是一種技術(shù)、一個(gè)工具,最終是服務(wù)于人的。它為員工提供工作便利的同時(shí),也讓傳統雇傭關(guān)系面臨瓦解。

面對數字化挑戰,“雙童”決定結合多種組織機制和中小企業(yè)的特點(diǎn),自制了一套適用于中小企業(yè)的組織創(chuàng )新制度——自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制,讓員工從“要我做”到“我要做”轉變。

“雙童”自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制核心內容

憑借自主制創(chuàng )業(yè)裂變“雙童”實(shí)現逆勢增長(cháng):2021年到2022年,兩年時(shí)間“雙童”銷(xiāo)售額復合增長(cháng)了107.2%。相當于通過(guò)這個(gè)機制“再造”了一個(gè)“雙童”!

去年年初,“雙童”又誕生了第三批創(chuàng )業(yè)體,至今已孵化出26個(gè)板塊的自主經(jīng)營(yíng)體,并裂變出15家員工創(chuàng )業(yè)體公司。前,創(chuàng )業(yè)體板塊銷(xiāo)售額已超過(guò)主營(yíng)吸管版塊!

雙童創(chuàng )業(yè)者大會(huì ):儀式感帶來(lái)使命感


真正激發(fā)員工創(chuàng )造力

一套落地方案

底層邏輯+案例講解+上手實(shí)操+方法落地


長(cháng)按圖片咨詢(xún),讓企業(yè)“裂變”增長(cháng)!


數字化時(shí)代浪潮下,“雙童”始終激流勇進(jìn),不斷推進(jìn)企業(yè)數字化進(jìn)程,未來(lái),也將持續挖掘數字化人才,深化組織變革。

 
 
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